刚升职如何管理下面员工?管理员工的8个绝招

　　打工族最大的愿望就是升职加薪，步步高升。但是升职是一条不容易的路，需要跟很多实力相当的同事竞争，才能争取到晋升管理层的名额。当上主管后，并不是每一个下属都能认同你，之前跟你竞争的同事更是如此。一再忍让，表现亲和力，会丧失“威严”，得不到尊重；一直凶巴巴，制造距离感，反而落得个“得势就忘本”的骂名。

　　到底要怎么做才能有效地建立自己的团队，既能广结善缘，又能让大家信服？一起来学习一下8个管理技巧吧！

　　1.不断学习，不断上课

　　身为领导者，最怕就是被下属觉得“笨笨的”，这样的智商都能升职。所以，平时可以多观察其他自己欣赏的领导者，观察他们的沟通技巧和办公方式，或直接向他们请教。另外，闲暇时间多看书，尤其是名人传记和领导类的书籍。学海无涯，我们应该不停地学习和吸取新的知识，报读一些相关课程，最好考取证书，为下一步晋升铺路。

　　2.有福同享，有难同当

　　不要总是高高在上，更不要把团队的努力归功于自己，出现纰漏就赖别人。自己犯错，要懂得道歉。你和员工是一个团队，每个人都有不同的阅历和想法，所以大家的意见都很宝贵，应该融会贯通。否则他们只是你的傀儡，不能给意见，久而久之就会离职。如此一来，整个团队纷纷离职，公司便会审视你的领导方式。

　　3.用人不疑，疑人不用

　　平时多观察每个下属的长处和短板，学历和性格，好利于分配工作。领导者的工作是下大决策，倘若事事都要监督细节，会累垮的。因此，相信自己的团队，把工作分配给最适合的人，让他们有个可以发挥本事的平台。你只需要在过程中确定进度和检查成品，关键时刻做决策和给予鼓励就好。

　　4.说话不要摸棱两可

　　眼神笃定地设下明确的目标，让大家去实行。时间、地点、预算…全部罗列下来。千万不要老说“可能”、“应该”、“也许”、“大概”这样不清楚的措辞，让下属们摸不着头脑，都不知道从哪里做起，最后各执一词，各做各的事情，团队就变成一团散沙。

　　5.学会聆听

　　领导者应该培养同理心，学会设身处地为每个人着想，不能只是一味地把自己的观念强加在别人身上。因为每个人性格不一样，比如内向和外向的员工处理事情的方式和想法就会很不同，应该适当地引领他们去正确的方向。

　　6.语言多加以修饰

　　身为上司，就要恩威并施，不能让人觉得好欺负，更不能让人有距离感。所以说话需要技巧，好的事情就要多称赞，期许下次还能取得好成绩。如果情况允许的话，你可以在公共场合下予以表扬。假以时日，大家都会更加明确地了解你的期望，而且，随着员工因出色的表现而受到表扬，他们会为自己感到骄傲，同时变得更加敬业。不好的事情私下说，先说出对方一个优点，然后才缓缓地说他犯的错误，以及事情的严重性，最后给上建议，给他弥补的机会。

　　7.控制开会时长

　　只要不是第一天上班的员工，相信每个人都是从一打卡开始就马不停蹄地忙到太阳下山。是的，大家都忙，开会直接切入主题，讲出指示，少废话，不要占用大家的时间，尽量控制在15分钟以内，时间过长注意力也会分散。需要集合大家意见的会议，就请大家在开会前罗列下个人观点，自己先过目，这样就省下了思考的时间。开会要用的PPT或任何网址，请在会议前几分钟开好。迟来的职员不用干等，因为大家的时间也是时间。

　　8.习惯孤独，不选边站

　　上司和下属都应该保持距离，太过友好，工作中提出批评时就会影响关系。反正职场没有真兄弟、好闺蜜，都是普通朋友。习惯独处，真的没什么不好。千万不要谈论自己的私生活，或挖掘别人的私事，职场纠纷不可以选边站。上班时间的对话就以工作的话题为主，旁的点到为止。

　　以上就是好上司应该有的特质，领高薪、步步高升，本就是一条不易走的路，是个需要实力、情商和好人缘才能达到目标。希望正在或即将升职的你，在职场里多多加油！